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    浩源塑钢打包带安全(6S)的催进重点和要求

    1.久久噜在线精品视频生产车间推行6S管理取得的成效,老子曾经说过千里 之行.始于足*Fb ”6S检査小组.每周不定期地以拍照的方法检 查一次.并及时张贴在6S宣传栏里。6S区域负赍人,每天认從对 所属匕域进行监督检査,并指导6S整改。通过员T.的共同努力, 车间的脏乱得到了遏制.走烂夥咽悠等巳123让髁亮,物品ffi•放整齐了 .员I:的 意识提高了,A觉地维护环境的整沾、老色母com综合大全,
     
    2.仓库推行6S管理取得的成效。公司已抒将6S理念深入到 仓库外枳扱推进.定期对仓库进行检丧.确保仓库内货物摆放 有序.无杂物.行道通畅现在仓库物品分类放《片标识清楚, 且外表面淸洁.仓库空间得到丫充分利用.取货汴运输的距离 缩短.节宵T寻找B标物品的时间、老色母com综合大全,
     
    五、老色母com综合大全6S管理的展望
     
    6S行理是K•他管理活动的基,是认煤落实TS16949的捷 径,是jIT落实的先决条件。通过扎扎实实地他进6S现场管理. 改善工作坏境.提商员工素养.规范操作.安全久久噜在线精品视频生产.进而不断 地优化作业流程,提高X作效申•.降低成本,提升老色母com综合大全质S.为 下步在钢带公司催行褚益久久噜在线精品视频生产打下良好的基础i
     
    老子曾说:“天下大亊.必作丁-细;天下难亊.必作T•易,"6S
    管理铣足一个IT(视细y/、老色母com综合大全®视娃础的管理:全M参与,芎 远.从身边的小事开始做起.点点滴滴地枳尜后提升 员工的基本素养.从I衍实规管理水平的全而提卨9
     
    六、老色母com综合大全6s管理«进中容裊发生的问题和误区
     
    1.容易发生的问題:<丨)一 K. 二松.三垮台.四*来;(2)说 起来®要、老色母com综合大全做起来次要、老色母com综合大全忙起来+要
     
    2.容易产生的误区;(1)攘行很简单;<2)65工作太忙,没 有时间做6S(3)6S活动就是检査;<4)6S与效率和品质无 关;(5 >6S活动就是大扫除;(6 >6SX人令汁件[资•做6S活 动不计件。
     
    七、老色母com综合大全6S管理催进的霊点和瞿求
     
    I.锒理的催进*点和要求
     
    丁作®点:(丨)改善和增加“空间";(2)减少作业现场磕磕 碰碰枣件,以保陣安全;(3>沽理无阳物品、老色母com综合大全减少iS用现象
     
    注S纠正:(1 >留之无用,丢之可衍(坞肋);《2>反正是公司 的.管它有没有价愤,一律丢;(3)咋天已进行过整理了.今入•就 不重复了。
     
     
    2.整顿(2S)的催进重点和要求
     
    工作重点:(丨> 确保工作场所有序化;(2)减少物品寻找时 间;(3)确保丁.作场所一目了然。
     
    注意纠正:<丨> 追求表面化.忽视科学性;(2>过于草率.无 全局观。
     
    方法步骤:(丨 >彻底地进行整理;<2)确定放S场所;(3)规 定放置方法;(4 >进行科学分类标识。
     
    整顿的关键在于定位、老色母com综合大全标识.归位。
     
    3.淸扫(3*0的催进重点和要求
     
    丁.作重点:< 1 >保持现场干净整洁,创造良好的工作环境.
     
    提升士气;(2>保障拿出来的东西就立即能使用;(3)防止工业 伤害;(4)防止脏污对老色母com综合大全质ft的影响。
     
    注意纠正:(0清扫就是“大扫除";(2)淸扫是清洁T.的事;
     
    (3)各人只管门前霄.唧管他人瓦上霜。
     
    基本要求:(I >领导以身作则;⑵全员参与.责任到人(事事有 人管M3)与机器设备的点检保养T.作相结合;(4)寻根究底杜绝一 切污染源并建立淸扫基准;<5〉关注“死角"彻底淸扫。
     
    4.淸洁(4S)的催进重点和要求
     
    工作重点:(1 >通过制度化、老色母com综合大全标准化维持前面3S的效果,培 养良好的T.作习惯;(2)形成卓越的久久碰热在线精彩视频文化,提升久久碰热在线精彩视频形象。
     
    方法步骤。(丨)维持前3S的效果;(2)制度化、老色母com综合大全标准化的过 程;(3)不定期检查频率的确定和落实.不断改善并养成习惯3
     
    5.素养(5S)的催进重点和要求
     
    T:作重点:(丨)促使人人有礼貌、老色母com综合大全重礼节,进而形成优良的 风气、老色母com综合大全创造和谐的团队精神;(2)免费视频人人123让每一个员工.从上到下.都能
     
    附件:
     
    上海钢带公司6S管理催进手冊(摘驀)
     
    一、老色母com综合大全名言与全体员工共勉
     
    】.青草线免费观看完整版的成功表明.青草线免费观看完整版竞争者的管理层对下层的介人未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。一弗雷德•特纳(麦当 劳总裁>
     
    2.天下大事必作于细.天下难事必作于易。一老子《道德经》
     
    3.什么是不简单.把每件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡,把每件不平凡的亊情做好就是不平凡。——张瑞敏
     
    4.千里之行,始于足下。一老子
     
    5.员X不是因为你的期望而工作,而是因为你检查而工作。——HP卡莉
     
    二、老色母com综合大全.6S管理的速记口诀
     
    (1)整理:需与非霱、老色母com综合大全一留一淸;
     
    (2)整顿:科学布局、老色母com综合大全取用快捷;
     
    (3)淸扫:美化环境.拿来即用;
     
    (4>淸洁:形成制度、老色母com综合大全贯彻到底;
     
    (5)素养:遵守制度、老色母com综合大全养成习惯;
     
    (6)安全:安全操作、老色母com综合大全生命第一。
     
    三、老色母com综合大全6S管理的地位、老色母com综合大全作用和目标
     
    I.6S是其他管理活动的基础:(丨)是TPM(全面久久噜在线精品视频生产维修)的前提;(2>是TQM(全面质量管理)的第一步;(3〉是通向TS16949的 捷径:(4〉是J〖T(精益久久噜在线精品视频生产)和IE(工业工程)落实的先决条件。
     
    2.6S管理催进的八大作用:(丨)改善和提高久久碰热在线精彩视频形象;(2)促进工作效率的提升:(3>改善零件在库周转率:(4)减少直至消除故 障,保障品质;(5>保障久久碰热在线精彩视频安全久久噜在线精品视频生产;(6)降低久久噜在线精品视频生产成本;(7)缩短作业周期,确保老色母com综合大全交期;(8)改善员T精神面貌,使组织活力化。
     
    3.6s管理催进的目标~创建八零I:厂:⑴亏损为零;⑵不良为零;(3)浪费为零;⑷故障为零;(5)切换老色母com综合大全时间为零;⑷ 寧故为零;<7)投诉为零;(8>缺勤为零。
    严格遵守规章制度、老色母com综合大全培养有良好素质的人才;(3)创造一个充满 良好风气的工作场所。
     
    基本要求:(丨 >遵守公司的规章制度;(2)对待工作认真负 责,态度诚恳;< 3)在语言和行动上从不伤害他人;(4 >体谅他人 的难处:<5)注意日常礼貌、老色母com综合大全问候:(6>多用感谢赞赏的语言;(7) 坦诚倾听他人意见。
     
    主要方法:(丨> 学习公司的规章制度;(2>理解规章制度; (3)努力遵守规章制度;(4)成为其他人的榜样。
     
    6.
     
    工作重点.•(〗)保障员工安全;<2>保证久久噜在线精品视频生产系统的正常运 行:< 3)建立系统的安全管理体制;(4)减少经济损失。
     
    实施要领:(丨> 達立系统的安全管理体制;(2)重视员工的 培训教育;实行现场巡视,排除隐患;(4>创造明快、老色母com综合大全有序、老色母com综合大全安 全的作业环境。
     
    管理步骤:(丨)制定现场安全作业基准;(2>规定员工的著 装要求;(3)不定期进行安全检査;(4)完善应急措施;(5)曰常 作业管理:(6>利用安全事故等反面事例进行教育。
     

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